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印象郑永刚　隐身亦光芒 (图)
发布时间：2007-12-25 12:25:23 来源: 携购网 【大 中 小】
　　冒险家？改革家？中国服装界里的巴顿将军？怪招不断的商业奇才？高尔夫的疯狂热爱者……

　　无数命题翻江倒海，恐怕再也不能轻易地撩拨郑永刚心中情绪的涟漪。


　　任由褒贬接踵而至，他并不否认自己是一个喜欢“无中生有的人”，厌恶“跟在别人后面走路”———这已经注定他将是芸芸众生里的一个异数。

　　英雄如织，我们并不热衷于探究郑永刚应得的名分。我们只需铭记这样的法则———改写产业游戏规则的，常常是那些叛逆者。他们习惯在争议中生存，不惧前行，焕发新生。

　　宁波杉杉时尚产业园，杉杉“多品牌、国际化”战略实施的集中试验场。错落有致的品牌大楼之间，国际品牌与本土品牌距离咫尺之遥。

　　不管是置身于上海浦东新区东方路的杉杉集团总部，还是挥杆在绿色的高尔夫球场之上，郑永刚依然是这里的主人。

　　这不仅仅是因为他递过的名片———“杉杉投资控股有限公司董事局主席”的名号，即便尊贵，终究也不过是一个称谓；真正能够决定他身分的，是他将当年那个“员工不足300人、欠债达800万元的资不抵债企业”，高调幻化成如今这个“中国服装界的领军型企业”的神奇履历，以及他对杉杉甚至中国服装产业如此强势的意识主导力。

　　与其说郑永刚有一双万能的翻云覆雨之手，不如说他只是比普通人多了一个喜欢在闲暇之余沉淀思想的爱好。

　　媒体面前的郑永刚，多年后依然意气风发、踌躇满志。不过，相对于若干年前意到浓时、情不自禁的“自我标榜”，如今的“巴顿将军”似乎又平添了几分节制的意味———

　　“对于中国服装，杉杉与我到底扮演着怎样的角色，这本该是由你们来评论的事情。不过，我的确是一个不甘寂寞的人，我喜欢做别人没做过的事情。当然，这个产业离开了我，也一样可以发展得很好。”

　　“事实上，杉杉的角色一直没有变。它依然是中国服装行业的领军企业。”一位服装行业的领导面对媒体时这么说道。

　　从“企业家”到“投资家”的身分之跃

　　“金融资本与产业资本融合的价值与力量，是无法预期的。在这个过程中，要学会洞察战略思维的价值。”

　　“我不介绍清楚的话，你们大概没人知道我在做什么，所以谈服装之前，我得做点铺垫。”面向服装专业媒体的小型访谈会上，刚刚坐下的郑永刚似乎一眼就洞察到了行业记者们内心深藏的疑虑———这个服装圈里高调、张扬、不甘寂寞的郑永刚到底在忙些什么？抑或他已经功成名就，正在享受回归箪食瓢饮的自在生活？

　　这样的疑虑并非空穴来风。今年6月16日，宁波杉杉股份有限公司发布公告称，公司实际控制人郑永刚辞去董事长一职，总经理汪建明同时辞职。董事会选举原副董事长郑学明为董事长，聘任代明华为公司总经理。

　　这次蕴涵“郑永刚悄然隐身”的杉杉高层人事变动很快引发了媒体的揣测。

　　据《第一财经日报》的报道，针对此次人事变动，杉杉股份董事、副总经理兼董秘李长春的解释是———郑永刚希望从杉杉股份具体的事务性管理中脱离开来，站在杉杉投资控股公司的高度进行全局性控制；另外也希望下面的人承担更多的责任，自己更多的是作为财务投资人的角色参与管理，在一些重大决策上发挥作用。

　　而尚未等记者们向郑永刚求证他抽身而退的真正原因，郑永刚就已经先行表达了自己目前的身分定位———“我现在已经是一个投资家，杉杉控股集团的董事局主席，关于杉杉控股，它不做服装，只做投资。”

　　“金融资本与产业资本融合的价值与力量，是无法预期的。”这个向来不安于现状的企业家在谈到资本运作时显现出不断征服的满足感，资本的新疆域里，挑战的乐趣让郑永刚越发表现出胆略与谋略兼备的商业智慧。

　　2004年8月，杉杉投资控股有限公司成立，杉杉的所有企业重新分类。控股公司控制着包括杉杉集团、杉杉科技集团及其下属的50多家公司，是杉杉企业共同体的最高代表，控股公司董事局是最高决策机构，董事局下设有投资决策和战略发展两个委员会。总体上以“控股公司-产业集团-产业公司”三级架构为基本组织格局。这一框架最后形成了控股公司管理杉杉集团、杉杉科技集团、杉杉生物集团、科创经贸集团和松江铜业集团。

　　由“郑永刚制造”的投资战略早已全面开局。郑永刚在杉杉股份之外还控股了中科英华，参股了宁波银行。同时，他在宁波银行上市中，获利超过50亿元。日后的杉杉将借助资本杠杆迅速放大自己，开拓以股权投资为主的多元化的新主业。

　　同时，郑永刚也试图将“战略”演变为“资源”，为国内中小企业提供增值服务。10月份的宁波创业投资论坛上，郑永刚慷慨演讲———成立不久的宁波杉杉创业投资基金主要投资长三角中小企业，投资对象基本要进入行业前十位，已经入围的需要在这笔资金的帮助下晋升三位，由基金帮助做出战略规划，提供增值服务和更多可享用的资源。

　　同时，出于利益追逐的天性，资本的多面与嬗变表达着这个领域内蕴藏的莫测风险。随着资本运作的日渐游刃有余，以“战略规划”见长的郑永刚更表现出对“不同层面的战略予以关注”的敏感度。

　　“一个企业、一个行业的发展首先要研究宏观战略。这对于每个企业家来说是一个非常重要的，在发展自己的企业同时，多去关注国家的产业，只有因势利导，才能发展壮大自己。”郑永刚说，“必须要保持对国家宏观经济战略的高度关注，比如刚刚结束的中央经济工作会议上，国家提出要实行稳健的财政政策和从紧的货币政策。这就是一个重要的信号。”

　　也许，从一个单纯关注本业的企业家，到一个游走于不同疆域内的投资家，这个过程本身就充满了玩味，因为它意味着可能随时会集聚来自四面八方的钱，同时这些钱也可能顷刻之间成为散沙而让人步履维艰。在势利的金融法则面前，它太多地仰仗眼光的独到与技能。

　　所幸的是，这个一直以来靠胆识与睿智谋生的男人，一直敢于并且擅长在公众面前高谈阔论他对资本的理解———或许，这本身就足以证明他的底气。

　　“服装情结”依然难以割舍

　　“我的一生就和服装联系在一起了，这很荣幸，没什么不好。服装永远是杉杉的主业，产业运作的规律和投资的规律是不同的。”

　　坦白来说，对涉及投资的大手笔“资本运作”，对于大多数中国服装企业来说，无异于高山仰止，多少有点可望不可及的意味。那么，围绕杉杉一个真正有现实意义的中心议题便是———如今的杉杉，到底离“服装产业”有多远？

　　郑永刚很快就把这个中心议题演变成为“杉杉离服装产业有多近”的命题，继“多品牌、国际化”战略中与国际品牌的成功合作，2007年的中国服装协会年会上，他开始积极向国内纺织服装企业抛出资本的绣球，表达杉杉与国内品牌实现资本联盟的意愿。事实上，他的答案没有改变，而正是这样的一成不变让我们确信多年前，以及多年后郑永刚在不同场合表白的可信度———“服装产业永远是杉杉的核心主业，服装产业是我永久性地要做下去的。杉杉永远都不会丢掉自己的脸面。”

　　在“多品牌、国际化战略”的制定以及推进过程中，面对众说纷纭的褒贬，郑永刚表现出了执拗的一面。在这点上，他似乎折射出当年从军时“说一不二”的行动气质。只不过，军人绝对服从上级的命令，而如今的郑永刚，绝对服从的是内心的意志———认准它是对的，那就朝它坚定不移地靠近。

　　不“管别人说三道四，就像穿鞋一样，脚舒服不舒服只有自己知道。”郑永刚这样向记者形容自己推进“多品牌、国际化”战略的信心。“事实证明，我们已经获得了全面胜利。我们拥有很多的优势，包括市场基础、对品牌的理解，对时尚、行业的理解。一般来说，一个品牌的培育期需要三到五年，而我们现在的培育期还很短，成果却已远远超出我的预期。”

　　2005年，杉杉拥有的9个国际品牌总销售额已经超过鼎盛时的杉杉，并且全部实现赢利；杉杉旗下的13个自主品牌的服装销售额增长了25.8%，利润增长了59%，部分实现了全球采购和全球下单。
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