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周少雄 秀出新一面 (图)
发布时间:2008-2-20 11:05:31 来源: 携购网 【
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面对新的形势,他创造性进取,提出了新店铺概念,启动“七匹狼”大型生活馆,运用新科技推出更加人性化、舒适时尚的全新产品,将产品策划、营运管理与生活形态、艺术形象紧密结合,打造中国的polo,力争成为中国
男装
文化的精神代表。
“男人的温柔面,男人的自豪面,男人的英雄面,男人的孤独面,男人的领袖面……今天,你要秀哪一面?”在2007年推出的新电视广告中,“七匹狼”的品牌形象一改其以往孤独冷峻的硬汉风格,变得热情、感性、温柔、平和了许多。
2007年,周少雄秀出了“七匹狼”的新一面。
●新转型●
从齐秦版开始,在以往的“七匹狼”广告中,无一不是表现男人的成功、稳重、激情、拼搏,展现在人们面前的总是一贯的犀利、硬派风格。
然而,时代在发展,社会在进一步,品牌形象不应该———也不可能一成不变;而且,随着品牌的成长与品牌个性的同质化,品牌思路也必须做出相应的调整。更何况,男人的世界真的就是“奋斗无止境”吗?就在众多品牌仍在“成功与艰辛”上大做文章时,周少雄却让“七匹狼”把男人的
其他
面也秀了出来,给铮铮铁骨的男人增添了些许柔情,使“狼”的形象充满了韧性与平和。
周少雄说,“七匹狼”开始追求塑造一个有社会价值观、男人价值感的品牌;现在的狼文化是要让男人更生活化、更时尚化一些。
虽然面貌一新,但“七匹狼”实际上并没有放弃原有的品牌核心精神;相反,它只是在这种精神上延伸出了更多的层面,在桀骜不驯的狼骨上平添了充满柔情的丰满血肉。
通过这一创新,周少雄带领“七匹狼”完成了品牌核心价值与
其他
品牌的差异化,从“奋斗无止境”的闽南式硬朗概念中脱颖而出,跨入了时尚化的新境界。
走过了单品取胜的第一阶段,走过了以完善产品结构、构筑品牌文化为特征的第二阶段,如今,周少雄带领着“七匹狼”走进了第三个阶段———时尚化阶段。
周少雄提出了“七匹狼”的新战略目标———打造中国的polo。他说,polo是代表美国精神的
男装
品牌,“七匹狼”要做代表中国精神的
男装
文化。
为了夯实基础,周少雄还提出了“七匹狼”“男士着装顾问”的新理念,将“七匹狼”品牌细化为3个类别:国际休闲系列、商务系列和牛仔系列,分别对应绿标、红标和蓝标。其中的红标在原有的“七匹狼”外文名称septwolves上,加上了designbydanielfaret(丹尼尔·法莱)字样———这是在2008年推出的与法国设计师合作的系列。
2007年,“七匹狼”将teflon、highiq、“新雪丽”等纺织服装的新型科技运用到产品中,相继推出三防裤、三防
夹克
、捍冬
风衣
、多彩t恤……产品更加人性化,舒适,时尚。
而航海服、高尔夫等休闲系列新服饰的推出,使过去沧桑与硬派的狼形象变得更加有品位与运动感。
越来越丰富的产品线,不仅烘托出品牌变革中的男人多面,而且从多个角度满足了男性内心世界的需求。
●新营销●
品牌与营销是一对双生子。当品牌进行转型和调整后,营销格局也应该随之做出相应的变化。
2007年,数千平方米的“七匹狼”大型生活馆亮相。生活馆里,品类丰富多彩,除了“七匹狼”传统的
男装
外,还增加了男士服
饰品
、家居用品,以及
女装
、
童装
等新产品,全方位诠释现代男性生活的方方面面,展现一个拥有温柔、孤独、英雄、领袖等多种气质的男性形象。
“七匹狼”首先选择在江苏常州、陕西西安、四川绵阳等地开设大型生活馆,而在2008年,开大店、旗舰店的势头还将继续下去。
周少雄认为,品牌一般走两条线———商场或专卖店,其中,商场资源掌控在商业集团手中,品牌寄人篱下;而像zara、h&m等国外“快时尚”品牌进入后,必然会挤压国内中低端的商业资源。加上这两年中国资本流动性大,抬高了资产价格,也导致门店价格虚高,让国内服装品牌面临严峻考验。
他认为,在这种形势下,开大店,开旗舰店,是中国服装营销的一种趋势,是为了巩固网络基础,扩大规模。这就要求“七匹狼”将产品企划、营运管理与生活形态、艺术形象更加紧密地结合。店大了,形象就会更好,产品的系列化会更强,设计理念的传递也会更加准确。
对于国内服装品牌而言,二三线城市是比较容易进入的市场,但是真正要站住脚,还是要抢占一线城市的制高点。否则,等国外牌子冲进国门,把市场制高点全占领了,国内品牌必然会慢慢萎缩。
“七匹狼”敢于在北京、上海等一线城市开大店,增加网点。虽然,在一线城市布点的成本比较高———在县级市开一家店只要两三百万元,在一线城市一个店可能要投入上千万元———但是反过来说,大城市的一个点———如北京单店的营业额,就能抵得过数个县级市。
在周少雄看来,中国服装业已经走到了一个拐点。大店是重量级竞争,当中国服装品牌发展到一定程度,重量级的竞争就会自然而然地出现。
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