际华轻工集团在京召开2008年度工作会议
发布时间：2008-2-20 11:05:41 来源: 携购网 【
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近日，际华轻工集团2008年度工作会议在京召开。会议回顾了2007年集团发展情况，确定了2008年工作目标并做了简要工作部署。集团董事长刘三省要求与会人员进一步解放思想，转变观念，用大思路、大手笔统领企业的发展，努力实现军品、民品、外贸三足鼎立的格局，促进际华轻工又好又快地发展。集团下属39家企业的董事长、党委书记和总经理参加了会议。
会议指出，2007年是际华轻工实现快速发展的一年，也是管理和效益明显提升的一年，两大经济指标完成情况皆超出预计，全年完成营业收入85.2亿元，同比增长23.83%；实现利润3.03亿元，同比增长140.07%。2007年际华轻工企业的发展态势可以用三个词组来形容：一是厚积薄发。经过多年的“换脑”、改造、研发、调整和管理的积累，际华轻工已经积聚的发展能量开始发力。二是雄狮睡醒。多年的思路拓宽、市场积累和产品结构调整，使得一些长期以来利润在300万元~400万元徘徊的微利企业尤如雄狮猛醒，集团下属3509、3512公司去年利润双双突破1000万元，多家公司利润超过了500万元。其中还至少有3~5户企业2008年利润有望超过1000万元，成为集团的利润大户。三是“井喷”效应。一些效益好的企业纷纷实现销售收入和利润的双增长。如3526公司2007年实现销售收入3.48亿元，利润3657万元，销售利润率超过了10%。特别值得一提是3542公司，技改、研发、管理都走在集团企业前列，2007年实现利润首次超过2000万元。
为了完成2008年营业收入90亿元，力争完成100亿元，确保实现利润总额3.3亿元，力争4亿元的目标，集团领导在会上布置了2008年工作重点，指出要从开拓市场、提升研发、技术改造、结构调整、品牌建设、强化管理等六方面强力推进，全面提升自身竞争力。
一要抓技改。坚持“以装备换市场”的方向不动摇，矢志不渝地加大技术改造力度，大力实施具有前瞻性、高新性、时效性、可操作性的技改工程，下大力气提高企业技术装备的自动化、信息化和精密化水平。
二要抓市场。全力打造“市场能力大于生产能力”的营销格局。一方面，军品市场不能有丝毫放松；另一方面，要千方百计抓民品和外贸市场，提升其收入在总收入中的比例。力争年内使民品、外贸营业收入在整个收入的比重中再提高4~5个百分点，早日实现“三个1/3”的梦想。
三要抓研发。企业自主创新能力的基础是研发。技术创新是保持企业快速发展的不竭动力。各企业要把全面提升研发水平和技术创新能力作为推进产品结构调整和培育核心竞争力的头等大事，努力加强与科研院所的合作，积极应用新技术新成果，推进产品档次的不断提高和升级。
四要抓品牌。扩大企业品牌宣传，所谓企业品牌就是“际华＋企业代号”。还要统一产品品牌。把 企业品牌与产品品牌结合在一起，每一行业选择一两种影响力大、成长性好的企业品牌，形成际华轻工的统一品牌。
五要抓调整。通过提高自主创新能力和水平，坚定不移地推进产品结构调整。各企业共同联动，用一至两年时间，把微利、附加值低的产品彻底挤出去，实现产品结构的彻底转换。同时，要高度重视产业战略转型，早出成果，快出成果。
六要抓管理。集团把今年确定为“管理效益年”，就是要加快由粗放型管理向精细化管理的转型步伐，夯实企业管理基础，创新管理方法，加强专项管理，尤其要把节能减排指标分解落实到所属企业、车间和重点岗位。同时，还要全面推行重大物资招标采购，控制好原材料价格不断上涨的趋势。(严家民)
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